La escasez de talento ha llegado a su mayor nivel: los empleadores no pueden encontrar a gente con habilidades para cubrir puestos de trabajo que se necesitan. ¿Qué se puede hacer?
En México es más complicado cubrir un puesto de chofer que de gerencia, de acuerdo con la “Encuesta de Escasez de Talento”, realizada de forma bianual por Manpower.
De acuerdo con el documento, presentado este 26 de junio por la reclutadora internacional, este 2018, la escasez de talento ha llegado a su mayor nivel, con un índice de 45%, número que a nivel México es aún mayor: 50%.
“En 2018, los empleadores en Japón (89%), Rumania (81%) y Taiwán (78%) señalaron que tienen mayores dificultades para cubrir puestos, mientras que los de Reino Unido (19%), Irlanda (18%) y China (13%) hablaron de una menor dificultad”, detalla el estudio.
Sin embargo, mientras las grandes potencias parecen sufrir por la automatización laboral y la búsqueda de la especialización, México responde a una escasez que va más ligada a su tradición de país de mano de obra.
En los primeros cinco puestos de búsqueda de talento se encuentran los siguientes:
- Operadores de maquinaria.
- Representantes de ventas.
- Personal de apoyo en oficina.
- Oficios calificados.
- Choferes.
Las posiciones ocupadas por especialistas profesionales ocupan los lugares inferiores: Ingenieros (7º lugar), Personal de Contabilidad y Finanzas (8), Profesionales Calificados (9) y Gerentes Ejecutivos (10).
De acuerdo con Mónica Flores, presidente de ManPowerGroup para México y Latinoamerica, en la mayoría de los puestos más difíciles de cubrir se requiere de una segunda especialización y no siempre un título universitario.
“Los sistemas de transporte son más sofisticados, no se trata solo de saber manejar, sino se van agregando funciones a las de chofer: ser el controlador del pedido, dar de alta órdenes de salida, sistemas de seguridad vía satélite y entregar los pedidos. Se necesitan hacer muchas más cosas sofisticadas”, explica Flores, como quien reconoce que las vacantes de chofer pasaron a ser para especialistas en logística que sepan manejar.
Esta alta exigencia que ha escalado en vacantes de oficios también se relacionan con las principales razones por las que los empleadores no pueden encontrar el talento que necesitan.
De acuerdo con el estudio, el 21% de los empleadores dice que la principal dificultad radica en que los candidatos esperan un salario mayor al ofertado.
“A nivel global, más de la mitad (56%) de los empleadores opina que las habilidades profesionales más valoradas son las de comunicación escrita y verbal, seguidas por la capacidad de colaboración y la de resolución de problemas”, detalla la encuesta.
De acuerdo con las tendencias laborales y con los propios resultados de la encuesta, la reclutadora sugiere cuatro puntos esenciales para que las empresas puedan superar su escasez de talento.
- Crear. Invertir en comunidad y desarrollo para que crezca la comunidad de talento. “Para el éxito en la era digital, resulta clave identificar el futuro potencial, impulsar una cultura de capacidad de aprendizaje a través de la organización y proporcionar programas de entrenamiento acelerado”, detalla el estudio.
- Adquirir. Fichar desde el mercado externo el talento que no se puede desarrollar en la empresa.
- Tomar prestado. Las empresas pueden crear comunidades de talento recurriendo a trabajadores de medio tiempo, freelance, así como colaboradores por contrato y temporales, con la finalidad de complementar las habilidades existentes.
- Construir puentes. De acuerdo con Flores, las empresas deben ser impulsores para que los empleados construyan y avancen sobre su plan de carrera y migren hacia nuevos roles, lo cual puede suceder dentro o fuera de la misma organización.
Para compensar la escasez de talento, las empresas están generando ciertas estrategias que puedan amortiguar esta problemática.
De acuerdo con la encuesta, las organizaciones, en primer lugar, se preocupan en proporcionar formación y desarrollo adicional (71%), ajustar los requisitos de educación y experiencia (45%) y ofrecer ventajas y beneficios adicionales (43%),
“Hay estados de la República Mexicana donde hay más vacantes que postulantes, como el Bajío”, asegura la especialista.
La escasez de talento, abunda Flores, tiene su principal origen en la falta de empate entre la oferta y la demanda laboral, porque la gente no sabe hacer lo que se necesita que haga.
“Las organizaciones están dispuestas a pagar hasta 22% más del sueldo tabulador a aquellos que saben hacer lo que se necesita, de lo contrario, ese porcentaje se debe invertir en capacitación y desarrollo de talento interno”, aseguró la directiva.
Respecto al tema generacional, ManPower destaca que el 65% de los trabajos que ejercerá la Generación Z aún no existen, por lo que Flores sugiere que las instituciones educativas cambien el modelo para incluir algunas posiciones que tienen que ver con la demanda laboral del futuro.
Finalmente, a pregunta expresa de qué esperar ante iniciativas políticas que proponen becas a jóvenes que no trabajan ni estudian –los llamados ‘ninis’– y que pretenden abolir la Reforma Educativa, la experta contrapuso que es importante impulsar positivamente a la juventud del país.
“No me voy a meter en esa pregunta, pero lo que te puedo decir es que la formación de nuestro bono demográfico para el futuro de cualquier país y tenemos que tener las condiciones para que los jóvenes se formen y sean productivos y competitivos, porque los recursos en cualquier país son finitos”, concluyó.
Fuente: https://www.altonivel.com.mx/recursos-humanos/empleo/escasez-de-talento-mexico/
